無錫要債公司要回50萬貨款案例
無錫要債公司要回50萬貨款案例值得關(guān)注！某食品工業(yè)公司王總將一宗50萬元的討債業(yè)務(wù)委托我們，這是一宗非常棘手的又非常典型的債權(quán)債務(wù)糾紛。說它普通是因為此案債權(quán)關(guān)系清晰明確，證據(jù)確鑿，包括業(yè)務(wù)發(fā)貨憑據(jù)、財務(wù)對賬單、還款協(xié)議一應(yīng)俱全。
說它非常棘手則是因為債務(wù)人未進行破產(chǎn)清算，在另外的城市又重新注冊了一家新的公司，舊公司已沒有任何資產(chǎn)和有價值的東西，而法人代表為同一人的新注冊的上海新公司則生意非常興旺，經(jīng)營短短幾年經(jīng)營后資產(chǎn)即過數(shù)億元；第二點則是因為王總的債權(quán)關(guān)系已過8年，存在嚴重的時效性問題；第三點，債務(wù)人是原廣東省一家著名的大型企業(yè)，老板欠了一大筆債后跑到了上海，在上海發(fā)展非常迅速，很快壯大成一家大型企業(yè)集團，成為當?shù)乇Ｗo的品牌企業(yè)；第四點，該企業(yè)老板在全國各地的債權(quán)人多達200多個，欠債數(shù)目高達2個多億，企業(yè)為此專門成立了對付討債人的所謂“清債辦公室”，專門用來應(yīng)付各地債權(quán)人及討債人。憑借當?shù)卣谋Ｗo和雄厚的經(jīng)濟實力，該企業(yè)老板是軟硬不吃，對所有債權(quán)人都采取“拖”的方式，行也拖，不行也拖。因此，王總曾委托深圳及上海的多家商務(wù)調(diào)查公司進行協(xié)調(diào)和追討，都鑒于對方的實力太強、勢力太大、背景太厚而放棄。
無錫要債公司接到此業(yè)務(wù)后，進行了冷靜的分析，反復(fù)了思考對方的弱點和軟肋，改變了工作方式和追債策略，回避與上?？偛康慕讳h，改從實力相對較弱的幾家分公司下手，從該企業(yè)集團下面的幾家分支機構(gòu)做文章。我們找到該集團下屬的一家分公司，通過多次對該分公司總經(jīng)理攻關(guān)、軟硬兼施和說服工作，取得該分公司總經(jīng)理的簽字，在八年之后再次承認了債權(quán)關(guān)系，首先使該債務(wù)的時效性問題得以解決。隨后宜興追債公司又找到該企業(yè)與王總關(guān)系比較融洽的負責人，通過該負責人的溝通得以與集團總裁和“清債辦”負責人洽談，該企業(yè)集團總裁和“清債辦”負責人在分公司總經(jīng)理已經(jīng)簽字認可了債務(wù)關(guān)系、又有內(nèi)部高層說情的情況下，只得妥協(xié)并與我們再次簽定還款協(xié)議書并履行還款義務(wù)。拖欠八年之久的債務(wù)在王總經(jīng)歷多次挫折及費盡周結(jié)后終于得以解決。
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